一個站長接管了一個
企業網站究竟該從哪些方面下手開始開展工作呢?而不是我們常說的進行發
企業網站外鏈，寫文章，發軟文等等，很多站長弄著弄著就成了網站編輯了，每天都是想著該如何寫一些吸引人的文章，寫不到的，就是想辦法從其他地方找到，然后修改一下，成為自己的，我想說：親愛的站長，你做錯了，這不是站長的工作?！?/div>
站長的統籌規劃與計劃
首先站長需要根據手頭的資源進行規劃一下
企業網站的發展時間段目標，如果沒有這個前期規劃和計劃，那么后面幾乎都是每天東搞一下，西搞一下，像個無頭蒼蠅似的，不知所云，雖然忙，但沒什么收獲。
那么一般都需要進行規劃哪些方面呢?
比如網站的定位問題，技術問題，客戶對象分析問題，推廣資源問題，統一的用一A4紙給列表出來，只有問題出來了，我們才能慢慢的給出答案。
然后根據這些問題和這些問題的答案，我們進行一定周期的計劃，比如前期，將網站的內容做基本填充和劃分，比如網站新聞和產品介紹及資訊欄目交給編輯，把外鏈和友情鏈接部分交給推廣員或者外鏈專員，把站外投稿和寫稿工作交給文案工作人員，而我們站在則統籌制定所有的工作流程及工作目標和量化考核。
站長的執行周期結果檢驗
當我們的計劃到一定的周期時，我們要進行周期結果檢驗，這個檢驗有兩個方面因素，一個是檢驗我們之前的預定計劃是否合理可靠，另一個則是為我們下一周期進行計劃，所以，各個部分的工作數據都需要我們進行分析，只有這樣，我們才能慢慢的理順我們的長期目標。
合理的緊急事件穿插安排
在實際工作中，往往都有一些意外的事情，或者我們無法預料的緊急需要處理的事情，所以站長在制作規劃的時候就一定要考慮進去這個可能，比如，
企業網站外鏈的突然中斷，文章的后續增加數量不足等等，各方面的實際情況都會存在，所以，我們要制定一個緊急中斷處理計劃，這就跟計算機一樣，先進行中斷主要任務，執行緊急任務，當緊急任務執行完之后回過來執行主要任務。
不斷的總結分析不斷的執行
站長所做的是對整個團隊，整個
企業網站的數據進行不斷的總結分析，不斷的執行預定計劃，只有這樣才能將網站屹立不倒。
